豫森地產(chǎn)界啊集團為推行標準化管控，實現(xiàn)“流程做事，制度管理”的管理理念，8月份正式啟動了標準化管理咨詢工作，目前已實現(xiàn)多項階段性成果的輸出，為了使各業(yè)務負責人能夠更清晰地理解管控成果，同時也為下階段項目標準化操作流程的落地與大家進行充分的溝通與研討，集團戰(zhàn)略運營中心、人事行政中心及賽普咨詢工作小組共同發(fā)起本次研討會議。會議得到了集團各中心、平頂山公司、鄭州公司及漯河公司各業(yè)務序列負責人的積極響應，與會人員共80余人，研討會通過小組討論、成果分享、相互點評等方式將整個房地產(chǎn)開發(fā)流程進行了充分的梳理。
豫森地產(chǎn)集團董事長王廣林先生親臨會議現(xiàn)場，并發(fā)表重要講話，同時為獲獎團隊頒獎。在會后總結(jié)講話中，王廣林先生分別從房地產(chǎn)的發(fā)展歷程及未來趨勢、標準化管控對企業(yè)發(fā)展的重要性兩個方面，對整個地產(chǎn)行業(yè)進行了深入剖析。在最后的講話中，董事長提出豫森集團以后的發(fā)展中要做到“四個現(xiàn)代化（產(chǎn)品品質(zhì)化、團隊專業(yè)化、管理標準化、資金快速周轉(zhuǎn)化）”、“五大滿意(客戶滿意、合作伙伴滿意、政府滿意、員工滿意、股東滿意)”，同時也要求全體豫森人做到“兩個正確對待（正確對待公司、正確對待自己的崗位），三個轉(zhuǎn)變（轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作方法）”。
本次會議，大家都收獲頗豐，無論是在業(yè)務知識的寬度，還是在思維意識的高度，都得到了一定的提升。
